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og真人召开2021年新建、续建项目倒计时计划调度会

当前栏目:要闻       点击数:674       更新时间:2021-01-22

121日上午,og真人网召开2021年新建、续建项目倒计时计划调度会,集团党委书记、董事长黄海,党委副书记、总经理李峰,及王汉祥、占峰、吴辉、汪世清、程丰、王俊等集团公司高管出席,集团党政办、项目管理部、财务部、资产管理部及相关子公司、项目部负责人参加会议。

会上,各项目负责人分别汇报了项目情况及存在的问题,并作了表态。集团高管对各自分管项目进行了点评,同时要求各项目,不论有没有百日攻坚活动,都要保持高涨的工作热忱不松劲。党委委员、纪委书记吴辉提醒各项目负责人,要依法依规做好项目推进。集团项目管理部经理陈水生宣读了新一年的考核标准。

最后,黄海作重要讲话。他首先对各项目在百日攻坚活动中的成绩予以了肯定,并对奋战在项目一线的工作人员表示真诚的感谢,“百日攻坚活动”启动以来成果突出,项目推进效果明显,也涌现出不少典型,探索出许多有益经验,城投集团受到的批评越来越少,得到的鼓励与认可越来越多。同时他也指出,各单位在工作中不同程度存在“怕慢散庸懒”问题,需要进一步改正,不断进步。

黄海表示,城投的立企之本就是项目建设能力,各单位一要牢固树立项目为王的理念,把每个项目当作一场战役,接到任务后周密部署、快速行动,绝不耽误任何时间;二要牢固树立项目全过程管理的理念,一个项目就是一场马拉松比赛,拼的不是一个环节的优秀,而是要做好每个环节直到项目圆满结束;三要牢固树立精细化管理的理念,一个项目就是一条流水线,要按照计划流程坚决推进,确保总计划的科学性、月计划的约束性、周计划的机动性、日计划的有效性;四要牢固树立创建品牌的理念,把每个项目当成是自己的作品来打磨,要高标准定位、高效率推进、高水平管理、高质量完成,打造好城投的项目建设品牌;五要牢固树立建设、经营并重理念,要积极主动寻找经营增长点,在项目建设过程中努力降低成本,善于发现资源、用好资源,做到一个项目就是一个增长点;六要牢固树立标杆引领的理念,每个项目都是一个大舞台,个人和项目都要努力争创新标杆,带动城投集团整体的积极奋进。

黄海强调,今年的20个新建项目和48个续建项目,要进一步的分解任务,细化计划到月、到周、到日,按照全过程管理、精细化管理要求推进。咨询公司和各项目公司要勇当城投内部改革先锋,成为创建城投工程项目代建品牌的一支铁军。

 
 
 
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